电子书限时免费 用知识战胜疫情的挑战

 

提升自己,战胜疫情...

疫情带来持续的不确定性,企业该如何和不确定共处?如何在危机中,找到增长的机遇?如何开展协同的工作方式?春暖花开和华章管理为大家开放,五本花老师的电子书的阅读权限,我们希望用知识来为战胜疫情献上,一份绵薄的力量,共克时艰。
01
《冬天的作为》

推荐理由



危机时期,企业依然有增长的机遇。坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响。增长是一种理念,并以这样的理念来指导,企业的行动。

图书简介

在每个危机时代都会涌现出一批成功的企业,在我自己的研究和学习中,我始终对那些,经历了数次变革、渡过各种危机、保持旺盛生命力的,企业充满敬意,如亨利·福特与福特汽车、盛田昭夫与索尼、鲁伯特·默多克与美国新闻集团、约翰 D. 洛克菲勒与美孚石油、老托马斯·沃森与IBM、罗伯特·伍德拉夫与可口可乐,我相信还有许多人和,许多公司战胜了经济危机。

从这些行业背景截然不同、个性迥异的公司中,我们很容易看出,这些公司都有,共同的重要特征:坚信增长才是最重要的,增长不受环境的影响。

增长是一种理念,并以这样的理念来指导,它们的行动。财务必须保守,只有资金的运用是高效能(高,效能)的,才真正具有安度危机,的基础。释放员工能量,靠员工来取得事业的成功。用低价格出售,高品质的产品。坚持贴近客户,要求企业必须成就顾客而,不是自己。以创新超越危机。树立信心,稳健财务,带领员工,为顾客提供期望的优质,低价产品,让企业安然渡过经济危机,是领导者的职责,经营者意志的体现。

危机和增长是一对,孪生兄弟,危机让市场富有变化,而变化正是增长的机遇。
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02
《协同:数字化时代组织,效率的本质》

推荐理由



当下是一个复杂的时代,也是一个全面,数字化的时代,效率增长的核心来源,将由分工转向协同。我们既需要组织内各部门,的联动,更需要打破组织边界与生态系统,的伙伴联动,谁能获得系统整体效率,谁才能更好地共生、共赢。

图书简介


市场瞬息万变,你是否痛彻于反应(于,反应)迟缓的层级结构,无法快速响应?

客户需要的是极致的体验,你是否苦于厚重的部门墙,无法有效整合?

客户需要的是全方位,的解决方案,如何才能快速,组织内外资源,协同共赢?

管理的核心目的之,一是提升效率。百年管理通过分工、分权、分利,带来了劳动效率、组织效率、个人效率的提升。然而,在万物互联的数字化时代,外部环境已成为影响,组织绩效的关键因素,企业战略由竞争,逻辑转向共生逻辑,取得绩效的关键由“分”转向“合”。协同才能获得组织内外的,系统整体效率,在不确定的环境中,赢得未来。

协同管理的关键构成,要素包括:(1)重构企业边界;(2)建立基于契约的信任;(3)找到组织内外协同的,解决方案。
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03

《管理的常识:让管理发挥绩效,的8个基本概念》

推荐理由



每个组织都需要管理,如果没有很好地认识,管理而出现管理的漏洞,那么,请给每一位管理者补,上这堂管理的必修课。让管理者不再折磨自己,和下属,而是高效地达成绩效。

图书简介

今天的管理教育已经越来越普及,为何很多管理者在实践,中还是成效不佳?

  • 为什么同样的资源,交给不同的管理者,结果相去甚远?
  • 为什么很多管理者陷入无效工作,的循环?
  • 为什么很多员工认为在公司,中并没有发挥自己的优势?
  • 管理真正的价,值体现在哪里?
管理,是一个把理论,变成常识的过程,是一个将目标、人和资源组合在一起的,过程。作者对日常管理中常见的问题,进行了梳理,通过深入解释让管理,发挥绩效的8个基本概念,帮助管理者规避常见,的管理陷阱、纠正错误的管理观念,提升管理手段,从而改善管理绩效。

本书探讨的话题包括:管理就是让下属明白,什么是重要的;管理不谈对错,只是面对事实,解决问题;管理是“管事”而不是“管人”;管理就是让组织目标和,个人目标合二为一;管理就是让一线员工,得到并使用资源;管理只对绩效负责,等等。
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04
《经营的本质》

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本书介绍了所有成功的企业都必然关注的基本要素。理解了经营的本质,无论在顺境还是逆境,中都能获得盈利和增长。

图书简介

为什么有一些企业家或经理人,不论环境如何变化、行业如何发展,总能帮助企业实现年复一年的,盈利和增长?这些成功的秘诀,正是规律性的认知,是有关“经营的本质”的判断与行动。

经营的本质即商业的逻辑,就是能够有效地把握顾客,价值、合理成本、有效规模、人性盈利四大基本要素。企业要持续成长,不能只依靠资源和环境,唯有在战略、营销、产品、服务、价值链、品牌等经营层面,都回归到对四大基本元素,的综合思考,才能在市场变化前,做出准确的判断,适时地进行改变。

经营中的四个核心基本,元素是:

1.顾客价值,这是衡量企业一切,行为的基本价值取向;

2.合理成本,这决定了企业在,行业中是否具有相对优势;

3.有效规模,你需要关注规模是否能,保证企业生存、获得竞争优势、获得持续发展;

4.深具人性关怀的盈利,它需要满足企业的发展、满足客户的需求、让员工觉得幸福。
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05
《让心安住》

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一些突发的事件、一段隔离的时光可能,会改变很多人的心态、价值观甚至看待世界的,方式。对于我们来说,重要的是让自己的,心安定下来,简单而积极地做力所能及,之事。

图书简介

为什么人们对禅修情有独钟,而且不遗余力、不计较个人得失地游说他人,共同禅修呢?答案是“愿大家找到永恒的快乐”。

作者和八位朋友到,不丹静修。在不丹,作者终于了解到什么是“幸福”,幸福就是让自己,的心安定下来,珍惜拥有,感恩一切。不丹静修结束后,作者又回到原来,的生活轨道中,但为了让更多人在闲暇时刻有机会,像她一样窥看禅修,她把自己感受到,的一切写入《让心安住》,以供更多寻求心灵健康的,朋友做参考。
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